項目管理

PMC項目管理方式是近年来国际上大中型工程公司继项目总承包方式之后推出的新的项目建设形式。PMC就是由具有相应的资质、人才和经验的項目管理承包商,受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个项目实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施。

1、完成項目基礎工程(初步)設計包,負責組織EP/EPC的招標工作;

2、在項目執行的不同階段,完成正負20%或正負10%精度投資估算;

3、負責編制基礎工程(初步)設計並取得政府部門批准

4、爲業主融資提供協助;

5、在執行階段,不管采用EP+C方案,還是EPC方案,PMC代表業主對項目詳細設計、采購和建設進行管理;

6、PMC直接參與項目試車、直到投料的管理,並協助業主開車和完成性能考核。



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